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我們始終認為人才是企業發展最根本的源動力，人力資源是企業的第一資源。“人本”是我們企業的核心價值觀，我們渴望人才、尊重人才，愿意廣納賢才，并為之提供良好的工作環境、有競爭力的薪酬待遇和廣闊的發展平臺，與之共同創造企業美好的未來。
一、人才選用
我們堅持“唯才是舉、任人唯賢”的用人和“先內部、后外部”的選人原則，通過公開、公正的方式選用人才。
第一，我們著力選拔和使用“德才兼備”的人才，所選用人才必須具有良好的道德素養，認同企業價值觀，接受企業文化，同時要具備崗位所要求的能力素質，避免因感情和關系選用不合格的人才。
第二，我們堅持走人才自主儲備和培養之路，通過大力引進應屆大學畢業生、建設后備人才隊伍等途徑儲備和培養人才。在用人時首先從內部選拔，如果內部不能滿足，再從外部招聘。但同時，一個企業的成長只靠內部培養人才是不夠的，我們以廣闊的胸懷歡迎社會上廣大的志同道合者加入我們的團隊，凡是進入公司的員工，我們一視同仁。
第三，我們建立明確的用人標準，通過公開的渠道、公開的方式，經過嚴格的考核篩選流程選用人才，堅決杜絕“走關系”、“說人情”，保證我們選人、用人的公開、公正。
二、人才培養
我們不只重視人才的選用，也高度重視人才的培養。我們堅信“人人皆可成才”，認為培養員工是企業不可推卸的責任。
第一，我們高度重視對員工的培訓，建立了系統的培訓體系，通過培訓需求調查、能力素質評估等方式為員工制定切實有效的培訓計劃，并大力尋找和投入培訓資源，努力提高員工的能力素質水平，增強員工的職業能力。我們的培訓資源不僅包括外部培訓機構、內部講師，還有深圳中航經理學院和網絡教學平臺。
第二、我們通過職業生涯規劃和后備人才隊伍建設，有計劃、有針對性地培養人才，實現人才在企業內的長期發展。一方面，我們為員工制定中長期的職業發展規劃，并提供相應的支持，幫助其在企業不斷成長；另一方面，我們建立梯級后備人才選拔和培養機制，為企業儲備中堅力量。我們的目的就是實現員工與企業的共同成長，達到“雙贏”的理想，
三、人才激勵
員工的付出必須得到回報。我們反對將員工視為企業的成本，而認為人才是企業的核心資源，是企業的源動力。
第一、我們堅持實行具有市場競爭力的薪酬激勵政策，同時建立并推行全員績效管理，將員工的績效與其薪酬收入直接掛鉤，保證績效優秀者一定得到應有的激勵。
第二、我們積極探索、建立股權激勵、企業年金等長效激勵機制，讓員工能夠分享到企業的發展成果，鼓勵員工長期為企業貢獻才智。
第三，我們認為可以激勵人才的不只是物質收入，還有企業在日常工作中對員工的真誠尊重。我們積極倡導和實踐“人性化”管理，特別強調對各級管理者能力素質的提升，堅決反對簡單、粗暴的管理方式，積極營造“和諧”的工作環境和氛圍，使員工能夠認同企業，從而自發地努力工作。
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